製造業人手不足対策EXPO出展ガイド：メリット・ブース装飾・集客術

「製造業人手不足対策EXPO」**は、製造業に特化した人材不足解決の専門展示会です。採用・教育・管理に関する最新サービスが一堂に集結し、来場者は自社の人材課題を解決するソリューションを比較検討できます。
本記事では、展示会の開催概要や出展メリット、来場者層、出展すべき企業の特徴、成功するブース装飾・集客のポイント、会期までの準備スケジュールを詳しく解説します。
出展メリット: 首都圏の製造業キーマンに直接アプローチでき、認知拡大・リード獲得に最適。大手メーカーの管理職層も多数来場するため高品質な商談機会が得られます。さらに他の関連展示会との相乗効果で集客力が大きく向上します。
来場者属性: 技術部門のマネージャー、人事責任者、DX推進担当、経営層など、大手製造業の意思決定者クラスが多数来場します。実際にトヨタ自動車、デンソー、パナソニックなど業界を代表する企業の関係者が来場予定です。
W CREATIVEのご提案: 展示会コンサルティングを核に、ブースデザイン、動線設計、大型モニター映像制作、運営企画、会期後フォローまで一括サポート可能です。記事末尾で当社のサービス詳細と無料提案について紹介しています。

1 開催概要
2 この展示会に出展するメリット
3 予想される来場者属性
4 どのような企業がこの展示会に出展すべきか
5 成功するブース装飾
6 集客・運営のポイント
7 会期までのスケジュール
8 まとめ

開催概要

展示会名称： 第1回製造業人手不足対策EXPO（人材の採用・教育・管理展）
開催概要： 製造業の「人材不足対策」に焦点を当てた業界初の専門展示会。製造業向けの**「採用」「教育」「管理」**に関するソリューションが一堂に集まり、来場者は自社の人材課題に合ったサービスを比較検討できます。併設セミナーでは他社の人手不足対策事例なども学べます。
会期： 2026年1月21日（水）～ 23日（金） 10:00～17:00
会場： 東京ビッグサイト（※「ファクトリーイノベーションWeek」内で開催）
主催： RX Japan株式会社（旧称：リードエグジビション）

本展示会「製造業人手不足対策EXPO」は、Factory Innovation Weekという総合見本市の一部として開催されます。他に「スマート工場EXPO（製造DX展）」「ロボデックス（ロボット活用展）」「製造業カーボンニュートラル展」など関連展示会が同時開催され、製造業の最新トレンドを網羅した大規模イベントとなっています。

この展示会に出展するメリット

1. 首都圏製造業への効率的なアプローチ: 本展は首都圏の製造業に特化しており、出展を通じて効率的に認知拡大・リード獲得が可能です。製造業向けの採用支援サービスや教育ツール、人材管理ソリューションなどを扱う企業にとって、自社サービスを必要とする見込み顧客と直接出会える絶好の機会です。実際、主催者発表によれば来場企業の51%が大手メーカー、来場者の45%が課長職以上というデータがあり、権限を持つ層に効率よくリーチできます。

2. 大手企業のキーマンと直接商談: 来場者層は後述の通り大手製造業の管理職クラスが中心であり、決裁権を持つキーマンに直接PRできる点は大きなメリットです。例えば、自社ブースに訪れた見込み客とその場で具体的な課題をヒアリングし、ソリューション提案まで踏み込んだ話ができます。通常の営業ではアポイント取得が難しいような大企業の担当者とも、展示会場では比較的フランクに名刺交換・商談が行えるため、短期間で効率よく商談数を稼げるでしょう。

3. 関連展示会との相乗効果で集客力アップ: 本展は製造業の複数テーマの展示会と同時開催されるため、会場全体の来場者数が非常に多くなります。Factory Innovation Week内では来場者が各展を自由に回遊できるため、他の展示会目的で来た製造業関係者にもアプローチ可能です。例えば、DXやロボット導入展を目当てに来た工場長クラスの来場者が、人手不足対策のブースにも立ち寄って課題解決のヒントを得るケースが期待できます。複数分野の課題を一度に検討できる大規模展示会内の一構成展として、本展は非常に高い集客ポテンシャルを持っています。

4. 新設展ならではの注目度: 「製造業人手不足対策EXPO」は今回初開催ということもあり、業界内で注目度が高まっています。製造業各社で人材不足への関心が年々高まる中、「どんなソリューションが出ているのか見てみよう」と情報収集に訪れる来場者も多いでしょう。新設展で競合出展社がまだ少ないうちに出展することで、早期にリードを獲得して市場シェアを伸ばすチャンスにもなります。

予想される来場者属性

◎ 製造業の主要部門から課題を抱えるキーマンが来場

本展示会に来場するのは、人手不足や人材育成に問題意識を持つ製造業の担当者・管理職層です。具体的には以下のような属性が想定されています。

技術部門の管理職: 設計・開発・生産・製造・生産管理部門などのマネージャークラス。現場の技能伝承や人員不足に課題を抱えており、効率化や省人化ソリューションを求めています。
人事部門の責任者: 採用・教育担当のマネージャー層。製造現場に特化した人材採用手法や研修プログラム、労務管理ツールなどを探しています。
デジタル戦略・情報システム部門: 現場DX推進やIT人材育成を担う部署の担当者。製造業のDX人材不足を補うサービスや、スマートグラス等のリモート支援ツールに関心があります。
経営層・経営企画部門: 工場全体の生産性向上や人材戦略を統括する立場の役員・部長クラス。長期的な人材確保策や人的資本経営の情報収集のために来場します。

こうした来場ターゲット設定に合わせ、主催者側でもトヨタ自動車、デンソー、ヤマハ発動機、住友電工、パナソニック、京セラ、川崎重工、東芝など製造業大手企業に対し積極的に来場誘致を行っています。実際にこれら大企業の現場責任者や人事担当者が多数来場すると見込まれ、出展社にとってハイレベルな商談の機会が創出されるでしょう。

また、首都圏のみならず全国・海外からも製造業関係者が集まる見通しです。同時開催の他展目的で訪れた地方メーカーや海外企業の経営者層が本展ブースを視察する可能性もあり、幅広い新規顧客層との接点が期待できます。

どのような企業がこの展示会に出展すべきか

◎ 製造業の人材不足解決に寄与する製品・サービス提供企業

「製造業人手不足対策EXPO」は、その名の通り製造業における人手不足問題の解決策を持つ企業のための展示会です。具体的には、以下のようなソリューション提供企業にとって最適な出展機会となります。

採用支援・人材紹介サービス: 製造業向けのエンジニア派遣・紹介会社、外国人技能実習生や特定技能人材のマッチングサービス、製造現場に強い求人媒体・求人広告サービス、採用管理システムやリクルーティングマーケティング支援企業。製造業界特有の人材ニーズ（技能工や技術者不足など）に応えるサービス全般。
人材育成・技能伝承ソリューション: 製造DX人材の育成支援企業、現場作業員の教育研修サービス、VR/ARやスマートグラスを活用した遠隔支援ツール提供企業、作業マニュアル自動作成システム、技能伝承のためのeラーニングやシミュレーター開発企業。ベテラン退職による技能断絶を防ぐための先端技術ソリューションなど。
人材管理・エンゲージメント向上サービス: 工場スタッフの勤怠・配置管理システム、タレントマネジメントシステム、従業員のスキル可視化・評価ツール、現場作業の見える化ソフトウェア。また、人材定着率を上げるための福利厚生サービス、社内コミュニケーション活性化ツール（社内SNS・チャット）、従業員満足度調査サービス等。働きやすい職場づくりや離職防止につながるソリューション全般。

⇒ 上記のような製品・サービスを提供する企業は、本展示会での出展を強く検討すべきと言えます。製造業の経営課題として深刻化する「人手不足・人材育成」にフォーカスした初の専門展であるため、自社ソリューションの魅力を的確に訴求することで高い関心を持った見込み客のリードを多数獲得できるでしょう。

反対に、自社サービスが製造業の人材領域と直接関係しない場合（例えば純粋な生産設備や素材そのものの販売等）は、本展ではなく他の専門展示会の方が適している可能性があります。本展はあくまで「人材」にテーマを絞った構成展である点に留意しましょう。

成功するブース装飾

◎ 一瞬で目を引き、自社の魅力を伝えるブースづくりを

展示会場では来場者がブースに注目する時間はほんの一瞬と言われます。その瞬間に興味を惹けなければ、せっかくの優れた商品・サービスも見てもらえず通り過ぎられてしまいます。したがって、ブース装飾では第一印象で足を止めてもらう工夫が何より重要です。以下に集客できるブースデザインのポイントをまとめます。

遠くからでも目立つデザイン: 会場内の多数のブースに埋もれないよう、遠目にも目を引く装飾を意識します。例えば社名やコンセプトを掲げた大型看板を高所に設置したり、ブース全体を自社コーポレートカラーで統一する、発光サインや動きのあるディスプレイを取り入れる等です。実際、鮮やかな色使いやキャラクター造形、立体的な展示、演出照明など視覚効果を駆使することで来場者の興味を惹きつけることができます。遠くからでも「何を提供している会社か」が一目で分かるデザインにしましょう。
訴求メッセージを絞り込む: 「せっかくの機会だから…」と商品やキャッチコピーを詰め込み過ぎるのは逆効果です。情報過多のブースは結局何を伝えたいのか分からなくなり、ターゲットの心に何も残りません。そうならないよう出展の目的を明確にし、目玉商品・サービスを絞って、その魅力を端的に伝える表現に集中することが大切です。たとえば「●●の人手不足解消なら○○社！」などとシンプルなキャッチコピーを大きく掲示し、詳細な説明はパンフレットや対話に委ねるくらいが丁度良いでしょう。
来場者を引き込む仕掛け: ブース前を通る人の足を止めさせるため、インパクトのある演出や体験コンテンツも有効です。例えば大型スクリーンでのプレゼンテーションやデモ映像上映は非常に目を引きます。プロジェクターや大型LEDモニターでサービス紹介動画を流し、時間を決めてミニセミナー形式のプレゼンを行えば、一度に多くの人へ訴求できるうえ人だかり効果でさらに注目を集められます。そのほか、実機デモ・VR体験コーナーを用意する、マスコットキャラクターやコスチュームで話題性を出す、ノベルティグッズを配る等、ターゲットに響く工夫を凝らしましょう。
開放的で動線に配慮したレイアウト: ブース設計では、「入りやすさ」と「回遊しやすさ」も意識しましょう。通路側を極力オープンに開け、立ち寄りやすい雰囲気を作ることが大事です。商品展示スペースと商談スペースを明確に分け、通路から興味を引いた来場者が中でゆっくり話を聞けるスペースを用意しておくと効果的です。また入り口でスタッフが立ち止まってしまい通せんぼ状態…とならないよう、人の流れを妨げない配置を心がけます。来場者の導線設計を工夫し、ブース内を自然に見て回れるレイアウトにすることで、興味を持った方をスムーズに奥まで誘導し商談につなげることができます。
ブランドイメージの統一: ブースは小さな展示場内の「自社の顔」です。装飾のデザインやスタッフのユニフォーム、配布資料に至るまで企業のブランドイメージを一貫させると、信頼感や印象度が高まります。例えば社名ロゴやコーポレートカラーを効果的に配し、**「どのブースよりもしっかりした会社だ」**という印象を与えられれば、後々の商談や採用活動でも有利に働くでしょう。

以上のようなポイントを押さえつつ、自社ならではの魅力を最大限に表現したブースを作り上げましょう。初めて出展する場合は自社だけで全て準備するのは大変ですが、展示会装飾の専門会社に相談すれば設計から施工までプロの視点で提案してもらえるのでおすすめです。W CREATIVEのように展示会ブースデザインを得意とする会社に依頼し、訴求力の高いブース作りを検討してみてください。

集客・運営のポイント

◎ 展示会で最大成果を出すための集客術と当日運営のコツ

ブース装飾を万全に整えたら、次は集客と当日の運営計画です。単にブースを構えて待つだけでは十分な成果は得られません。以下に、展示会で効果的に集客しスムーズに運営するためのポイントを紹介します。

事前集客を徹底する: 来場してほしいターゲット顧客に向けて、展示会開催前から積極的に告知・案内を行いましょう。具体的には、自社の取引先や見込み客に招待状を送付したり、メールニュースで出展のお知らせをする、自社ウェブサイトやSNSで展示会出展情報を告知するなどが有効です。特に既存顧客には「当日ブースにお立ち寄りください」と一言添えて招待するだけでも来場動機につながります。また、公式サイトから事前来場登録した顧客リストが主催者から提供される場合もあるので（※出展プランによる）、そうしたリストに対してもメールや電話でアプローチすると良いでしょう。
ノベルティやチラシで足を止める: 展示会当日は、ブース前を行き交う来場者に積極的にアプローチしていく必要があります。他社事例では、目立つノベルティグッズや資料を手渡しし、「○○差し上げています。ぜひお立ち寄りください！」と声をかけて興味を引く工夫がされています。例えば社名入りのボールペンや実用的な小物は受け取ってもらいやすく効果的です。ただし闇雲に配るのではなく、「●●でお困りではありませんか？」などターゲットの課題感に触れる一声を添えると、振り向いてもらえる確率が上がります。
スタッフの声かけと態度: ブースに配置するスタッフには事前に来場者対応の基本を共有し、トレーニングしておきます。笑顔でハキハキと挨拶する、相手の関心に合わせて質問を投げかける、ブース前でスマホを触ったり固まって談笑しない、といった当たり前のようで難しい点を徹底しましょう。来場者に話しかけるフレーズ集やロールプレイ練習を行っておくと、初心者でもスムーズに対応できます。また、外国人客への対応も想定し英語や中国語の案内ツールを用意したり、語学堪能なスタッフを配置すると万全です。
スタッフ配置と役割分担: 当日の運営では、スタッフ全員が効率よく動けるよう役割分担を明確に決めておきます。例えば「呼び込み担当」「プレゼン・デモ担当」「商談（商品説明）担当」「名刺回収・アンケート担当」などです。ブース来場者が複数現れた場合でも、「まずAさんが全員に声をかけ興味度をヒアリング→興味の高い方はBさんが詳細説明、他はCさんが簡単な資料渡し」というようにスムーズに対応できる体制を組みましょう。休憩シフトも事前に決め、常に適切な人数が持ち場につくよう調整することも大切です。
リード情報の管理: 集客の目的は見込み顧客リストを得ることです。当日は名刺や連絡先の獲得率を最大化しましょう。ブースに立ち寄った方には必ず名刺をいただくか、受付シートへの記名やQRコード読み取りを依頼します。その場で会話内容やニーズをメモしておけば、後日のフォローが効果的になります。最近では主催者提供のリード管理アプリを使い、来場者バッジのQRコードを読み取るだけで情報登録できる場合もありますので、活用できるものは積極的に活用します。
展示会後のフォローを計画: 集めた名刺やリストは展示会終了後の宝の山です。終了後の素早いフォローこそが商談・受注につながる決定打になるので、事前にフォロープランも用意しておきます。実際、「展示会後のフォローができていない」と集客失敗の要因になることが指摘されています。見込み客には営業担当から翌週中にお礼メールや電話連絡を入れる、資料請求者にはすぐ郵送する、既存顧客にも来場御礼とその後の提案相談を行うなど、できるだけ早くアクションしましょう。迅速な対応は自社への好印象にもつながり、次回以降もブースに立ち寄ってもらえる信頼関係構築に寄与します。

以上のポイントを踏まえ、事前～当日～事後にわたる一貫した集客計画を実行することで、展示会出展の成果を最大化できるはずです。

会期までのスケジュール

◎ 出展準備は半年前から！効果を高める計画的なスケジュール

展示会出展の成功には周到な事前準備が欠かせません。特に初めて出展する企業は、当日までにやるべきことが想像以上に多いので計画的なスケジュール管理が重要です。一般的には開催の6か月前から準備を開始し、直前まで段階的に進めていくのが望ましいとされています。以下は出展準備のモデルスケジュールです。

～6か月前：出展計画スタート – 出展を検討し、経営陣の承認を得ます。どの展示会に出るか比較検討し、本展示会に出展する場合は目的・目標を明確化しましょう（例：「新規リード○件獲得」「○社と商談成立」など数値目標を設定）。その後、主催者への出展申し込み手続きを行います。人気の展示会は小間（ブース）位置が先着順の場合もあるため、早めの申し込みが安心です。主催者から出展社向け案内が届いたら、提出書類や出展料支払いなどの指示に従い手続きを進めます。
6～4か月前：ブース計画の策定 – 出展が正式決定したら、具体的なブースのレイアウト設計に入ります。出展製品や訴求ポイントに応じて、「オープン型にしてとにかく人を集める」「個別相談スペース重視」など方向性を決めましょう。同時にブースデザイン・装飾の検討も開始します。自社内にノウハウがなければ、装飾会社からアイデア出しを依頼するのも効果的です。大まかなデザイン案とレイアウトが固まったら、信頼できる施工業者の選定・見積取得に移ります。この時期に主催者主催の出展社説明会などが開催される場合は参加し、最新情報や注意事項を収集します。
3～2か月前：集客施策・配布物の準備 – ブース施工の発注と並行して、ノベルティやパンフレット等の作成に取りかかります。デザインが確定したら早めに制作発注し、会期の1か月前には納品されるスケジュールで進めましょう。また、事前集客方法の計画もこの時期に具体化します。招待状送付リストの整理、メール告知文面の準備、プレスリリース配信など、やるべき施策を書き出して役割分担します。併せて当日のスタッフ体制の計画も詰めます。誰を何名派遣し、それぞれどの役割で動くか（呼び込み係○名、説明員○名…）を決め、必要なら追加の応援人員を社内外から手配します。
1か月前：最終準備・リハーサル – 会期が近づいたら、当日に向けた細かな最終調整を行います。発注していた物品（展示什器、ノベルティ、印刷物など）が揃っているかチェックし、不備があれば直ちに手配します。ブースで行うデモやプレゼンテーションがある場合は、社内でリハーサルを実施しておきます。スタッフ全員への最終説明会を開き、当日のスケジュール・役割や緊急連絡手段を共有します。また、事前集客施策としてメール送信やSNS告知を改めて実施し、「来場予約がお済みでない方はこちらから登録を」と案内するなど追い込みを図りましょう。
当日直前（開催週～前日）：搬入・設営 – 会期直前になったら、主催者から案内された搬入スケジュールに従いブース設営を行います。施工会社がブースを組み立て、前日までに完了するのが一般的です。設営完了後、パンフレット類の設置、機材の動作確認、装飾の最終チェックを行いましょう。問題があればその場で施工担当と調整します。当日の朝は開場前にスタッフ全員で集合し、最終ミーティングを行って士気を高めましょう。

このように長期にわたる準備が必要ですが、一連の流れを事前に洗い出して工程表にしておけば安心です。特に初出展の場合、「こんなものも必要だったのか！」という想定外の作業が後から出てくることもあります。抜け漏れを防ぐためにも、チェックリスト形式で準備項目を管理し、社内で共有しながら進めてください。

まとめ

製造業各社にとって深刻な課題である「人手不足・技能伝承」にフォーカスした製造業人手不足対策EXPOは、タイムリーかつ有益な情報交換の場となるでしょう。本記事で紹介した通り、出展企業にとっては首都圏の大手メーカー層へ効率的にアプローチできる絶好の機会です。一方、来場者にとっても各社のソリューションを比較検討し、他社の取り組み事例から学べる貴重な場となっています。

出展を成功させるには、事前準備から当日運営、そして事後フォローまでの綿密な計画と実行が欠かせません。ブース装飾では一瞬で心をつかみ、集客・営業活動では積極的かつ丁寧に見込み客と関係を築き、展示会後の迅速なフォローで商談に結び付ける——この一連のプロセスをしっかり回すことで、展示会出展のROI（投資対効果）は最大化されます。

ぜひ本記事の内容を参考に、御社の展示会出展計画にお役立てください。大手製造業の皆様の出展が実り多きものとなるよう願っております。

W CREATIVEの強み：製造業向け展示会出展をトータル支援します！

展示会出展の成功には、企画・デザイン・集客・運営など多岐にわたる専門ノウハウが必要です。W CREATIVE（ダブリュークリエイティブ）では、こうした展示会出展のプロセスをワンストップで支援いたします。特に製造業の展示会に精通しており、以下のサービスを含む包括的なコンサルティングを無料提案しています。

展示会コンサルティング: 出展目的の整理からターゲット設定、集客プラン策定まで専門コンサルタントがサポート。
ブースデザイン・パース設計: 御社のブランドイメージや訴求商品に合わせて、魅力的かつ機能的なブースデザインをご提案。3Dパースで完成イメージを事前に確認いただけます。
動線設計: 来場者が立ち寄りやすく商談に繋がりやすいブース動線を計画。入口配置や展示物レイアウトまで計算し尽くします。
大型LEDモニター・映像制作: ブースでひときわ目を引く大型ビジョンの設置や、製品PR動画の制作もお任せください。視覚的インパクトと分かりやすいメッセージで集客力アップを実現します。
当日の運営企画: ノベルティ選定、スタッフ研修、プレゼン資料作成、当日のショースケジュール策定など運営面もトータルで支援します。
会期後フォロー支援: 獲得リードの分類・管理方法や、フォローメール文面のテンプレート提供など、展示会後の営業活動まで見据えた提案を行います。